Conflits d’associés : quand la mésentente devient un risque stratégique
Les contentieux entre associés ne relèvent plus de l’exception. Croissance mal anticipée, divergence de vision, blocage sur les orientations : les désaccords s’invitent dans toutes les structures, y compris les plus jeunes.
Souvent, les statuts sont insuffisants pour encadrer les désaccords. Et les pactes d’associés — quand ils existent — prévoient rarement des mécanismes de sortie adaptés aux conflits latents ou à la perte de confiance.
La question de la gouvernance devient centrale. Clauses de retrait, d’exclusion, procédures de médiation ou d’arbitrage, encadrement de la cession des titres : les outils existent. Encore faut-il les activer à temps, et avec méthode. Le problème est que très souvent, les pactes sont souvent bâclés ou mis en place sur un coin du bureau au moment de s’associer. Le constat est simple : plus la gouvernance est anticipée, moins le conflit est destructeur. Il faut penser le désaccord avant qu’il n’éclate, comme un scénario parmi d’autres. Le sujet est souvent tabou, surtout dans les jeunes structures. A tort !
